Comment les DSI peuvent devenir PDG : conseils d'un chasseur de têtes en leadership technologique
Caroline Sands, associée et responsable de la pratique CIO & Technology Officers chez Odgers Berndtson, explique ce que les DSI doivent faire s'ils veulent devenir PDG.
Lorsque la pandémie a frappé l'année dernière, les DSI se sont retrouvés sur la sellette. Soudainement responsables de transformer les aspirations au travail à distance en une réalité commerciale socialement éloignée, ils ont fait passer des organisations entières du travail de bureau au travail à domicile en quelques jours. Pour la plupart des conseils d'administration, ce scénario a très vite révélé l'importance du CIO et le rôle que joue le numérique dans la continuité des activités.
Bien sûr, les leaders technologiques gagnent en influence au niveau de la direction depuis quelques années, mais la pandémie les a fermement placés sous les projecteurs. Cette reconnaissance, combinée à un plus grand appétit des conseils d'administration pour adopter la technologie numérique, offre davantage d'opportunités aux DSI de briller et d'accéder par la suite à des postes de PDG.
Cependant, passer de CIO à CEO n'est pas une tâche facile. C'est un marché relativement petit, le roulement des PDG est généralement lent et la concurrence est intense. Donc, ci-dessous, j'ai décrit les domaines sur lesquels les DSI devraient se concentrer s'ils cherchent à devenir PDG.
Mettez l'accent sur votre esprit stratégique
On s'attend désormais de plus en plus à ce que la technologie joue un rôle plus important dans l'entreprise, et un nombre croissant de PDG considèrent le DSI comme un moteur clé de leur stratégie commerciale. Il s'agit d'une opportunité sur laquelle les DSI devraient capitaliser afin d'acquérir une expérience pertinente pour tout futur poste de PDG. Si possible, essayez d'assumer les responsabilités de votre PDG et si votre structure organisationnelle le permet, jouez un rôle plus important dans des unités commerciales spécifiques. Si vous ne rapportez pas au PDG, trouvez un moyen d'accéder aux réunions de direction et aux sessions de stratégie - celles-ci fourniront des informations précieuses sur la prise de décision du leadership.
Les PDG ont un esprit commercial et peuvent communiquer de manière claire et concise la stratégie commerciale. En tant que CIO, vous devez être capable de faire la même chose si vous souhaitez assumer un rôle de PDG. Cela signifie s'assurer que vous êtes en mesure d'exprimer votre stratégie technologique et vos feuilles de route en termes de résultats et de valeur pour l'organisation. De même, si vous ne le faites pas déjà, vous devriez prendre conscience de discuter des initiatives et des nouvelles idées liées à la génération de valeur et non au coût. Cela vous sera très utile lorsqu'il s'agira d'interviewer pour des postes de PDG.
Élargissez votre portée au-delà de la technologie
Bien que la technologie joue sans aucun doute un rôle plus central dans de nombreuses organisations, ce n'est pas l'alpha et l'oméga d'une entreprise. La plupart des entreprises réussissent ou échouent en raison de financer et les ventes. C'est pourquoi de nombreux PDG sont d'anciens directeurs financiers. Vous devez donc acquérir de l'expérience dans l'entreprise au sens large en vous impliquant, par exemple, dans de nouvelles initiatives, des lancements de produits ou des transformations organisationnelles.
Vous pouvez également chercher à l'extérieur de l'organisation pour ce genre d'expérience. En acceptant un rôle de directeur non exécutif, vous aurez une perspective de conseil d'administration que vous n'obtiendriez pas autrement en tant que DSI. Dans le secteur commercial, vous pouvez trouver des postes au conseil d'administration parmi les petites sociétés cotées, celles soutenues par du capital-investissement ou des entreprises familiales. Les conseils consultatifs et les conseils subsidiaires sont également une bonne option.
Du côté du secteur public, vous pouvez examiner les organisations appartenant au gouvernement ou relevant du gouvernement. Il s'agit notamment des principaux opérateurs d'infrastructures, du NHS, des régulateurs, des musées et d'autres institutions artistiques. Un rôle d'administrateur caritatif (bien que non rémunéré) est similaire et vous aidera à développer votre réseau et vos compétences au sein du conseil d'administration.
Réseau à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation
Les postes de PDG ne se présentent pas souvent et ne sont pas toujours annoncés. Par conséquent, vous devriez investir une bonne partie de votre temps dans l'établissement et la construction de relations informelles et formelles à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation et dans votre secteur.
Ce faisant, vous devez vous rappeler de ne pas perdre de vue votre objectif de carrière. N'hésitez pas à ajuster en permanence votre réseau pour vous fournir les conseils et le soutien dont vous avez besoin pour passer à l'étape suivante. Si vous ne pensez pas que votre réseau actuel vous apportera des opportunités, concentrez-vous sur l'établissement de nouvelles relations.
De même, vous pouvez contacter des chasseurs de têtes de confiance. Leur parler vous fournira non seulement des conseils sur les compétences qui pourraient vous manquer et les conditions actuelles du marché des PDG, mais cela vous placera également sur leur radar. Ainsi, lorsqu'ils travaillent sur leur prochain rôle de PDG, vous êtes plus susceptible d'être pris en considération.
Trouver un mentor peut être un autre moyen efficace de réseautage. Il vous aidera à développer les bonnes compétences et l'expérience pour un poste de PDG et vous donnera un aperçu de ce que c'est que d'être un PDG. Mais il est également très probable que cela vous donne accès au réseau professionnel et aux relations du mentor.
Enfin, essayez de prendre la parole lors d'événements de l'industrie. Vous ne savez jamais qui regarde ou que vous pouvez impressionner.
Construisez une équipe solide
La capacité d'un CIO à tirer parti avec succès de la technologie pour résoudre des problèmes et transformer les organisations en fait des candidats PDG idéaux. Cependant, vous n'êtes aussi bon que l'équipe qui vous entoure. Construire une équipe performante capable de piloter les opérations quotidiennes aura plusieurs résultats. Premièrement, cela vous libérera pour assumer plus de responsabilités dans l'entreprise et gagner plus de temps avec votre PDG. Deuxièmement, c'est un élément de preuve précieux que vous pouvez utiliser dans n'importe quel entretien pour démontrer que vous pouvez constituer une équipe solide. En tant que PDG, il est crucial de constituer un cadre solide de cadres.
De plus, vous pouvez devenir vous-même un mentor et aider à former de nouveaux leaders pour votre organisation. Cela vous fournira une expérience de leadership unique et fournira un autre point de preuve que vous pourrez utiliser pour démontrer votre volonté de diriger les autres et votre expertise à le faire.
Assurez-vous d'avoir les bonnes qualités et attributs de leadership
La pandémie a transformé le paradigme du leadership traditionnel. Les conseils d'administration recherchent désormais des PDG capables de stimuler la croissance et de nouvelles activités dans un monde où même les trois prochains mois sont loin d'être certains. En même temps qu'ils sont aux prises avec l'incertitude des marchés post-pandémiques, ils s'attendront à ce que vous ayez un plan clair en ce qui concerne des choses comme l'inclusion et la diversité, la durabilité et le travail hybride.
Vous devrez apporter une nouvelle perspective, avoir une capacité naturelle à innover et la capacité d'influencer le changement au niveau du conseil grâce à un leadership et une communication efficaces. En tant que personne, vous aurez besoin d'une énorme résilience combinée à un faible ego. Vous devez être un visionnaire qui considère le changement comme une opportunité et peut aider les autres à suivre ce cheminement. Les bons PDG comprennent également les risques associés aux décisions qu'ils prennent et l'impact que ces décisions pourraient avoir sur les autres. De plus, ils s'approprient les bons et les mauvais choix.
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L'environnement post-pandémique offre de nombreuses opportunités aux DSI pour devenir PDG. Bien qu'il soit utile de reconnaître la forte concurrence des CHRO et des CFO, tous deux ont été des acteurs clés dans la navigation des organisations à travers Covid-19. Le directeur de l'exploitation joue souvent le rôle de second de nombreux PDG, ce qui en fait des candidats viables pour le poste le plus élevé. Cependant, en tenant compte des cinq recommandations ci-dessus, les DSI peuvent facilement rivaliser avec ces rôles pour les postes de PDG.
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