Lutter contre le « syndrome de la paille en plastique ».
Chaque année, la Conférence des Parties (COP) agit comme un indicateur pour les entreprises qui cherchent à évaluer et à justifier leurs progrès en matière de développement durable et à mettre en place des plans pour poursuivre des actions significatives. Après une brève pause due à la pandémie, COP26 beaucoup étaient tranquillement optimistes quant à la réunion des dirigeants mondiaux pour s'entendre sur une politique et mettre en œuvre des changements. Bon nombre des promesses étaient ambitieuses et nécessaires, mais avant la conférence de cette année, il deviendra évident quelles entreprises ont été prises par l'occasion et lesquelles sont sérieuses au sujet de la protection
la planète.
Pourquoi? Parmi les débats qui ont suivi la COP26, beaucoup sont tombés dans le piège de concentrer les efforts sur un seul domaine de la durabilité. C'est ce que l'on appelle généralement le «syndrome de la paille en plastique», dans lequel les dirigeants sont distraits par une cause et en négligent d'autres d'égale importance. Afin de conduire des changements significatifs à long terme et d'intégrer l'action environnementale dans la stratégie et les processus, les entreprises doivent adopter une approche plus holistique. Cela signifie prendre en considération l'intégralité de la chaîne de valeur de l'entreprise, de la source au marché, et prendre des mesures pour faire face à ses impacts environnementaux.
Mais pour justifier les progrès et fournir la visibilité de bout en bout nécessaire à un changement global, les dirigeants ne peuvent pas se trouver gênés par un manque d'outils adéquats. Fait inquiétant, 23 % des chefs d'entreprise ont déclaré douter de leur capacité à mesurer avec précision leur impact sur l'environnement. Par conséquent, les dirigeants ne peuvent pas être sûrs de prendre les bonnes mesures pour le bien de la planète avec seulement une image partielle de leurs actions et de leurs responsabilités. Cela peut amener les entreprises à agir dans quelques domaines limités, c'est-à-dire le syndrome de la paille en plastique. Mais, grâce aux bonnes solutions et aux informations sur les données, les organisations peuvent s'engager sur la voie d'un avenir plus responsable.
Un obstacle à une action globale
Alors que de nombreuses entreprises s'engagent à atteindre le zéro net et élaborent des stratégies pour réduire les émissions, telles que la capture du carbone et l'énergie verte, le carbone est devenu un objectif clé pour les entreprises qui cherchent à prendre des mesures environnementales.
L'inquiétude est que toute sorte d'obsession pour, par exemple, réduire l'empreinte carbone de la mobilité ou de la production d'énergie, négligera invariablement d'autres facteurs cruciaux clés dont les entreprises doivent également être responsables ; de la biodiversité à la déforestation.
Ce « syndrome de la paille en plastique » - comme l'a résumé succinctement le professeur Peter Hopkinson, professeur d'économie circulaire à l'Université d'Exeter, lors d'une table ronde SAP sur la durabilité - se produit souvent lorsque les gouvernements, les consommateurs ou les entreprises se concentrent sur un défi de durabilité au détriment de l'image plus large. . Dans le monde des affaires, le carbone est devenu le paratonnerre de ce genre d'attention, de la même manière qu'il y a cinq ans, l'idée de remplacer les pailles en plastique par des équivalents en papier semblait résoudre la crise climatique.
Les entreprises ont besoin d'une vue d'ensemble plus large pour avoir une réelle compréhension de l'impact de leurs pratiques sur l'environnement et les communautés environnantes. Cela signifie prendre en compte des facteurs tels que les valeurs et les initiatives des fournisseurs avec lesquels ils travaillent jusqu'à la source des matières premières. Sans ce type d'informations, les entreprises ne peuvent pas s'attendre à faire les progrès nécessaires pour aider à éviter une catastrophe climatique mondiale.
Accroître la visibilité de bout en bout
Au lieu de creuser un tunnel dans un domaine spécifique, les entreprises doivent adopter un état d'esprit de « durabilité dès la conception », et cela commence par les données. Grâce à des solutions qui offrent une visibilité sur les flux de matériaux, les entreprises peuvent suivre leur cycle de vie de la source au marché. À son tour, cela favorise une meilleure prise de décision et permet une approche plus ciblée sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise, car les dirigeants peuvent intégrer des pratiques dès le départ pour réduire les déchets et la pollution, minimiser les émissions et promouvoir une économie circulaire.
Chez SAP, nous nous efforçons non seulement d'être les défenseurs de l'action durable, mais aussi d'illustrer les meilleures pratiques environnementales. En termes simples, nous sommes un facilitateur et un exemple d'entreprise durable. Qu'il s'agisse de travailler avec des partenaires qui reflètent nos valeurs et nos engagements ou d'aider les clients à réaliser des parcours plus complets vers des processus commerciaux responsables, nous plaçons la durabilité au cœur de tout ce que nous faisons, qui se répercute dans l'ensemble de l'entreprise et dans les nouvelles politiques, initiatives et orientations générales. Un exemple de l'endroit où nous mettons cela en pratique au Royaume-Uni est notre projet Waste Insights où nous nous sommes associés à des partenaires de développement durable partageant les mêmes idées, notamment Topolytics, Coca-Cola, DS Smith et Brewdog, qui ont analysé les données de leurs activités et identifié les domaines à récupérer les déchets grâce à une technologie innovante qui favorise la transparence. Grâce aux informations recueillies, cela a permis de donner aux gouvernements, aux investisseurs, aux gestionnaires de déchets et aux industries de consommation les moyens de définir des priorités stratégiques et de mettre en place des infrastructures de recyclage là où elles sont le plus nécessaires.
Nous reconnaissons également que la durabilité va au-delà des changements environnementaux positifs. C'est pourquoi nous travaillons avec des partenaires motivés qui reconnaissent l'élément humain de l'action durable et qui s'efforcent d'apporter la prospérité aux communautés locales. En collaboration avec Anglian Water, nous avons organisé des ateliers sur «l'approvisionnement avec un objectif» et sur la garantie que la chaîne d'approvisionnement produit un impact social certifié. Grâce à cela, nous avons entrepris d'établir les meilleures pratiques pour atteindre les objectifs net zéro et de biodiversité, tout en soutenant une plus grande mobilité sociale pour former la prochaine génération de talents.
Une route vers une entreprise responsable
À l'approche de la conférence de cette année, il n'y a pas de meilleur moment pour les entreprises de réfléchir à où elles en sont et où elles doivent être dans leur action de développement durable. Bien que construire un avenir durable ne soit pas une tâche facile, les organisations peuvent s'assurer qu'elles se préparent au succès en surmontant le syndrome de la paille en plastique. En adoptant les données à portée de main, les entreprises peuvent avoir une visibilité complète sur leurs processus de bout en bout, mesurer et suivre les progrès tout au long de la chaîne de valeur et mieux justifier leurs références environnementales. Ces données peuvent ensuite être utilisées pour améliorer les objectifs de durabilité, qui agissent comme un baromètre du succès futur. À mon avis, c'est ainsi que les entreprises prennent des mesures globales, reléguent au passé le syndrome de la paille en plastique et s'imposent comme une voix crédible dans chaque
Débat de la CdP.
