Caractéristique du fondateur : Michael Boham, fondateur de Skillsize
Dans notre dernier Founder Feature, nous parlons à Michael Boham, fondateur de Skillsize
Michael est un entrepreneur en série avec une profonde passion pour la technologie numérique. Tirant parti de son expérience professionnelle dans le conseil en gestion, il a fondé Skillsize en 2019 pour aider les organisations à aligner plus intelligemment leurs effectifs sur les objectifs stratégiques à l'aide de l'IA et de la PNL, aidant les organisations à atteindre l'agilité de la main-d'œuvre en rendant l'expertise interne consultable, utilisable et accessible.
Q : Pourriez-vous nous parler de votre entreprise et de ce que vous vous efforcez d'accomplir ?
Skillsize est une plateforme d'analyse de données basée sur le cloud qui aide les organisations modernes à atteindre l'agilité de la main-d'œuvre grâce à une cartographie intelligente des expertises. Skillsize y parvient en utilisant l'IA et le traitement du langage naturel pour transformer les CV de vos employés en un marché interne des compétences et un portefeuille de talents entièrement intégrés, optimisant ainsi la mobilisation des projets et favorisant la collaboration à l'échelle de l'entreprise.
Les récentes implications de la COVID-19 ont accru la nécessité pour les organisations de devenir plus agiles et adaptables dans leur stratégie. Skillsize permet ce changement important en fournissant un outil pour aligner leurs effectifs sur leurs nouveaux objectifs stratégiques, tout en fournissant un plan numérique qui sous-tend l'ensemble de l'expérience des employés au sein de l'organisation.
Q : Qu'est-ce qui vous a décidé à relever le défi de créer votre entreprise ?
Avec plus de 15 ans d'expérience professionnelle combinée, principalement dans le domaine du conseil en management et d'autres environnements fortement centrés sur les projets, notre équipe (de 3) a observé un thème commun de déconnexion et un manque de connaissances autour de l'expertise des personnes, en particulier dans les grands organismes. Cela étouffe de manière significative et répétée le processus de ressourcement et de mobilité des projets, de mentorat et de formation et, plus généralement, l'agilité de la main-d'œuvre.
Ayant vécu cela comme un thème récurrent avec des organisations de différentes tailles, nous avons entrepris de résoudre ce problème complexe en créant une solution robuste utilisant les données existantes ; CV des employés. Nous avons créé une plate-forme qui combine des sources de données non structurées de cette nature dans une base de données d'expertise unifiée, centralisée et consultable - avec l'employé au centre. Pour les managers, Skillsize fournit un mécanisme rapide pour identifier les bonnes ressources à mobiliser sur les projets, les lacunes en matière d'expertise et les opportunités d'amélioration des compétences et de recrutement. Pour les employés, il renforce leur connaissance de l'expertise de leurs collègues pour soutenir leur propre expérience professionnelle et leur développement de carrière via une formation et un mentorat entre pairs.
Q : Quelle est la technologie de base qui pilote le produit/service de votre start-up ?
Le cœur de Skillsize repose sur la fusion des mégadonnées, du traitement du langage naturel (TAL) et de l'intelligence artificielle (IA). Sur une période de temps significative, nous avons été en mesure d'accumuler et de développer une taxonomie approfondie des compétences qui couvre un large éventail de domaines, d'industries et de fonctions professionnelles. Notre algorithme avancé scanne, interprète et analyse les données non structurées des CV des employés, puis extrait et déduit intelligemment les compétences pertinentes sous la forme d'un réseau de mots-clés sémantiquement connectés pour capturer le contexte unique de la répartition de l'expertise de leurs employés à grande échelle.
Q : Qui êtes-vous et quelle est votre histoire ?
Un résolveur de problèmes professionnel avec une passion profonde pour la construction d'entreprises.
Ayant passé une bonne partie de mon enfance à grandir en Afrique, il m'a été inculqué très tôt la relation linéaire entre le travail acharné et la récompense couplée à la capacité de négliger les ressources limitées perçues pour atteindre vos objectifs.
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Ces ingrédients m'ont porté à travers les années dans le monde de l'entreprise où j'ai enduré les tensions actives et quotidiennes de me concentrer sur des choses en dehors de la portée de mes intérêts personnels, pour contribuer et accélérer mon objectif de créer mes propres entreprises.
Q : Parlez-nous de certains des plus grands obstacles que vous avez dû surmonter ?
Construire une entreprise en dehors d'un emploi à temps plein.
Ce n'est un secret pour personne que la création d'une entreprise en soi est un travail à temps plein (et plus); l'un de mes plus grands défis a été de construire cela en dehors de mon temps en tant que consultant en gestion. En tant que consultant, vous êtes confronté à des charges de travail imprévisibles, à des calendriers de livraison critiques et à des attentes accrues. Le défi pour moi était de jongler avec mon niveau de concentration entre mes responsabilités d'emploi à temps plein et ce qui était nécessaire pour développer l'entreprise Skillsize. Je me suis engagé à faire les sacrifices normaux de travailler tard le soir et à consacrer complètement mes week-ends à l'entreprise. Invariablement, ce niveau d'engagement a eu des répercussions sur ma vie sociale et, en fait, sur un certain nombre de relations personnelles. Maintenant qu'il est passé de la phase de développement critique au développement et à la croissance de l'entreprise, j'ai maintenant été en mesure d'externaliser un certain nombre de tâches chronophages moins sensibles, me permettant ainsi de maintenir un semblant d'équilibre tout en assurant la croissance et le succès. de Skillsize.
Q : Qu'est-ce qui est le plus excitant dans votre traction à ce jour ?
Je dirais certainement que ce sont les commentaires positifs que nous avons reçus des premiers utilisateurs et des démonstrations aux clients potentiels. Lors de la création d'une entreprise, en particulier de nature numérique / technologique, il est extrêmement facile de tomber dans le "biais des créateurs" consistant à supposer la validité complète de toutes vos hypothèses et la proposition de valeur que vous souhaitez transmettre sans tester le concept avec de vrais utilisateurs . Nous avons adopté dès le début un processus d'exécution très expérimental et axé sur les commentaires, ce qui nous a permis de façonner et de passer rapidement à une version du produit qui offre déjà un niveau de valeur significatif à nos premiers utilisateurs. Il a certainement été très encourageant de recevoir ces commentaires positifs de nos utilisateurs et a certainement validé nos efforts en cours de route.
Skillsize en action | Crédit photo: Taille de compétence
Q : Comment mesurez-vous votre succès ? Quelles sont vos mesures ?
Adoption par les utilisateurs - Concept (progression de la démo), Business (d'essai à payant).
À ce stade, nous mesurons le taux d'adoption en surveillant à la fois les taux de conversion « démo à essai » et « essai à utilisateur payant ». Le premier nous donne une indication de la force de la proposition de valeur que nous proposons, validant ainsi le concept. Ce dernier ratio indique dans quelle mesure notre solution résout le problème exact et si nos clients peuvent visualiser un retour sur investissement suffisant, validant ainsi la composition commerciale de l'entreprise et son potentiel de croissance.
Q : Qu'est-ce qui vous a surpris dans votre parcours jusqu'à présent ?
Les gens sont vraiment prêts à aider. Au cours de la phase de développement, j'ai passé pas mal de temps à contacter les gens (à froid) sur LinkedIn pour susciter un certain intérêt pour notre concept, fournir des commentaires sur les premières versions du produit et potentiellement obtenir des clients payants. Bien qu'il s'agisse d'un processus largement basé sur le volume, qui a rencontré des rejets et un engagement limité dans la plupart des cas, j'ai été agréablement surpris par les réponses reçues, dont certains travaillaient dans de très grandes entreprises, offraient volontiers de leur temps pour répondre aux appels, faire des démonstrations et prêter quelques des commentaires et des conseils qui ont grandement contribué à développer le produit jusqu'à son état actuel.
Q : Pouvez-vous nous dire qui sont vos mentors et héros, et quel impact ils ont eu sur vous ?
Outre le vieil homme, je dirais probablement le regretté grand Kobe Bryant. Quelqu'un qui incarnait complètement le vrai sens de «l'éthique du travail» et une quasi-dépendance à atteindre la perfection dans son métier.
C'est quelqu'un que j'ai étudié et imité dès mon plus jeune âge, où mes ambitions étaient beaucoup plus simples et tout ce que je voulais faire, c'était jouer au basket. De nombreuses années plus tard, mon objectif a changé, mais les mêmes principes demeurent dans l'application d'un niveau de précision d'exécution proche de la chirurgie, d'une éthique de travail intense et d'une volonté incessante de réaliser mes ambitions. Voir combien d'autres personnes il a influencées au cours de sa vie a été vraiment inspirant. Le concept de "The Mamba Mentality", l'élan féroce qui l'a amené à remporter 5 championnats et une carrière sportive presque poétique comme l'une des plus grandes icônes de notre temps. Les principes sous-jacents sont des composants que j'essaie fréquemment d'imiter au quotidien.
Q : Quel conseil donneriez-vous aux innovateurs en herbe qui font le même voyage ?
Une approche simple du « quoi » et du « comment » :
Le quoi
Concentrez-vous sur les problèmes, pas sur les opportunités. Les opportunités peuvent être gênantes et, dans la plupart des cas, temporaires. Trouvez un problème central qui mérite d'être résolu ; soit une frustration personnelle, une frustration que vous vous sentez profondément passionné par la correction ou une frustration que vous avez observée mais que vous ne trouvez tout simplement pas de solution suffisamment appropriée. Vérifiez qu'il s'agit bien d'un problème rencontré par d'autres, qu'il existe un intérêt ou une preuve qu'ils sont ou ont investi dans au moins essayer de le résoudre mais en vain et ensuite obsédés par cela. C'est cet état d'esprit centré sur les problèmes qui vous permettra de débloquer une véritable valeur intrinsèque qui, finalement, avec des efforts constants et ciblés, mène souvent à une entreprise durable et florissante.
La Comment
Ne voyez pas les choses comme elles sont, voyez-les plutôt comme elles pourraient être. Il y a une anecdote commune qui dit que si Henry Ford, le célèbre industriel américain avait demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils auraient dit un cheval plus rapide. Steve Jobs a également fait remarquer que « les gens ne savent pas ce qu'ils veulent tant que vous ne le leur montrez pas ». Le concept d'être dirigé par une recherche client approfondie et des problèmes bien définis et mutualisés est important, il est également crucial de ne pas être limité par ce concept entièrement mais aussi d'être assez audacieux pour se laisser mener par une créativité fluide et "blue pensée du ciel ».
J'ai trouvé et observé beaucoup de succès dans la combinaison active des deux approches.
En savoir plus sur Michael Boham et Skillsize ici : www.skillsize.io
