La technologie est la pièce manquante du puzzle du reporting ESG.
Le reporting ESG aux parties prenantes n'est plus un « bien à avoir » ; c'est devenu une priorité commerciale. Les organisations sont de plus en plus surveillées par les parties prenantes et les investisseurs potentiels pour voir l'impact de leurs engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance, et il est clair qu'elles doivent concrétiser leurs ambitions ESG.
Pourtant, fournir des données de durabilité claires, cohérentes et comparables aux parties prenantes n'est pas une tâche facile et se tromper dans les rapports peut avoir des conséquences négatives imprévues. Le paysage réglementaire actuel peut être déroutant, en particulier pour les entreprises opérant sur plusieurs marchés. C'est pourquoi l'introduction de l'International Sustainability Standards Board (ISSB) a été une étape bienvenue et nécessaire pour garantir la responsabilité et la transparence. L'objectif est que les entreprises n'aient plus besoin de naviguer dans le réseau complexe de cadres de mesure, d'orientations, de protocoles, de classements, d'indices et de normes. Au lieu de cela, l'ISSB vise à simplifier le processus de reporting en créant une base mondiale de normes de divulgation tout en renforçant la responsabilité confiée aux équipes de reporting pour, espérons-le, assurer la fourniture de divulgations ESG vraiment précises - une situation gagnant-gagnant.
Aujourd'hui, il appartient aux dirigeants de s'assurer qu'il y a une transformation en douceur des processus de reporting ESG en réévaluant les configurations actuelles et les solutions existantes - où la technologie peut être un catalyseur. Cependant, le rôle de la technologie est un défi actuel : un praticien ESG sur cinq (19 %) basé au Royaume-Uni dans une étude Workiva a indiqué que son organisation n'utilisait pas de technologie adaptée à la gestion du processus de reporting ESG et des initiatives de programme.
Alors pourquoi les entreprises ratent-elles cette opportunité et comment les dirigeants peuvent-ils s'assurer que le processus de reporting ESG est rationalisé ?
Le Royaume-Uni est à la traîne dans l'adoption de la technologie
Étant donné qu'il est de plus en plus important de fournir des données transparentes et précises aux principales parties prenantes, il est clair qu'il est nécessaire de rationaliser les rapports ESG grâce à la technologie. Pourtant, selon nos recherches, seuls 37 % des praticiens ESG au Royaume-Uni déclarent que leur organisation utilise la technologie et les données pour prendre des décisions afin de faire progresser la stratégie ESG, contre 65 % des répondants américains. Ceci est particulièrement intéressant car la maturité et la compréhension ESG ont toujours été plus grandes de ce côté-ci de l'étang. Cet écart indique qu'il existe une marge importante d'amélioration de l'efficacité et de la performance dans ce domaine.
Cela ne veut pas dire que les entreprises britanniques ignorent la valeur que la bonne technologie peut apporter à leurs rapports. En fait, c'est le contraire, car les trois quarts (74 %) comprennent que l'adoption de la technologie aidera à valider l'exactitude des données et neuf autres sur dix (89 %) réalisent que la technologie permet aux équipes de faire correspondre les divulgations aux réglementations et aux normes-cadres.
Cependant, le manque d'adoption de la technologie est préoccupant compte tenu de la vague de nouvelles réglementations
qui se profilent à l'horizon. Au Royaume-Uni, les recommandations de la Task Force on Climate- Related Financial Disclosures (TCFD) viennent s'ajouter au paysage existant des réseaux sociaux.
et les exigences en matière de rapports sur la gouvernance. À plus grande échelle, dans l'UE, les organisations devront se conformer aux exigences découlant de la nouvelle taxonomie de l'UE et de la proposition de directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD).
Avec ce sentiment d'urgence, il est clair que l'adoption de la technologie est importante pour rationaliser les processus et soutenir les équipes, tout en garantissant que les rapports sont prêts à l'emploi et de qualité pour les investisseurs. Alors, qu'est-ce qui retient les entreprises?
Surmonter les obstacles technologiques
Alors que l'intérêt pour l'adoption de la technologie pour rationaliser les rapports ESG continue de croître, il en va de même pour l'importance de relever les défis qui accompagnent cet investissement. Il est surprenant qu'en dépit des avantages que la technologie apportera, un répondant britannique sur cinq (19 %) a révélé que son organisation n'utilise pas de technologie adaptée à la gestion du processus de reporting ESG et des initiatives de programme. Cela est dû à plusieurs obstacles auxquels les entreprises sont confrontées, notamment les contraintes budgétaires (47 %), un manque de compréhension de la technologie nécessaire ou disponible (32 %) et la difficulté à utiliser les solutions technologiques (26 %). Pour surmonter ces obstacles, les entreprises devront se concentrer sur la valeur apportée par la technologie tout en dispensant une formation approfondie à leurs équipes afin de faire progresser et de simplifier le reporting ESG.
La technologie et la transparence assureront des opérations à l'épreuve du temps
Pour des opérations véritablement pérennes et établir la confiance, il faudra une intégration transparente des personnes, des processus et des données, ce qui implique la mise en œuvre d'une technologie qui permet la transparence.
Les entreprises doivent s'assurer que toutes les personnes impliquées dans le processus de reporting ESG sont conscientes qu'une approche collaborative et centralisée assurera la cohérence et l'étanchéité des données, permettant ainsi aux parties prenantes de rester satisfaites des rapports de qualité des investisseurs à long terme.
Ceci peut être réalisé à travers trois domaines : la collaboration, la centralisation et l'automatisation. Tout d'abord, toutes les personnes impliquées dans le processus de reporting doivent être capables de travailler de manière transversale et de développer des canaux de communication efficaces. La collecte et la consolidation des données de différentes parties peuvent être un défi si les bons outils et processus ne sont pas en place. Par conséquent, la collaboration en temps réel sera essentielle. Deuxièmement, la collecte de données devra impliquer une plate-forme centralisée qui intègre les flux de travail et crée de la cohérence et de l'efficacité afin que les organisations puissent établir une source unique de vérité. Enfin, la réduction du risque lié aux processus manuels pour les tâches chronophages impliquera l'automatisation. Cela aidera à minimiser les erreurs et à gagner du temps afin que les individus puissent se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée pour développer leurs propres compétences ou analyser les résultats.
En fin de compte, des audits de reporting sans faille dépendent de la visibilité sur l'ensemble du processus de reporting. Cela signifie une responsabilité, une traçabilité et une transparence accrues grâce à la bonne technologie.
Pièce manquante au puzzle ESG
Avoir une approche intentionnelle de la mise en œuvre de la technologie aidera à fournir une valeur durable à long terme. Cela garantira que les entreprises continueront à garder une longueur d'avance avec leur reporting ESG et les aidera à éviter les retards, les inefficacités, les perturbations endémiques à long terme et les opérations gonflées.
Les entreprises doivent réfléchir à la manière dont elles peuvent parvenir à la transparence et à la cohérence des données afin de mieux utiliser leurs ressources limitées. Il est impératif qu'ils examinent les changements qui arrivent maintenant et préparent leurs opérations à l'avance pour construire des fondations à l'épreuve du temps pour des services cohérents et conformes.
processus de déclaration.
