Pourquoi les entreprises devraient mettre en œuvre l'agilité dans leurs chaînes de valeur

Près de trois ans après le déclenchement initial de la pandémie de COVID-19, nous ressentons toujours ses effets mondiaux. De plus, la hausse de l'inflation, les changements de gouvernement et les problèmes géopolitiques tels que l'invasion russe de l'Ukraine signifient que des temps sans précédent sont encore plus fréquents, ce qui rend crucial pour les entreprises de renforcer leur résilience et leur agilité grâce aux technologies numériques.  

En 2020, 85 % des entreprises ont déclaré à un rapport de McKinsey qu'elles étaient aux prises avec des technologies numériques inefficaces dans leurs chaînes d'approvisionnement une fois que la pandémie a frappé et 93 % prévoyaient d'accroître la résilience de leur chaîne d'approvisionnement. Avance rapide de deux ans, à travers tous les vents contraires économiques et l'incertitude géopolitique, et une enquête réalisée en 2022 par Globality et le Sourcing Industry Group a révélé qu'un pourcentage stupéfiant de 50 % des responsables mondiaux des achats estiment que leurs entreprises sont toujours « à la traîne » en matière de numérique. transformation, et encore moins de 10 % des grandes entreprises l'ont pleinement adoptée dans la manière dont elles achètent et vendent des services. 

Pour lutter contre les forces mondiales à l'œuvre aujourd'hui, un processus d'approvisionnement véritablement agile devrait comporter trois éléments principaux : 

Numérisation  

La puissance d'innovation de l'IA grâce à la numérisation peut aider les responsables des achats à maximiser les résultats des dépenses indirectes. La numérisation permet aux achats de faire plus avec moins, générant une amélioration de la productivité de 60 à 70 %, une gestion de 30 à 40 % des dépenses en plus et des économies de coûts de 10 à 20 %, ce qui, ensemble, permet de multiplier par plus de 20 le retour sur investissement grâce à une approche inclusive. , modèle d'approvisionnement compétitif et transparent.  

Une expérience intuitive de qualité grand public

Cela ravira les parties prenantes de l'entreprise et non seulement mettra plus de dépenses sous le contrôle de l'approvisionnement, mais augmentera également l'influence de la fonction dans l'ensemble de l'organisation et aidera à gagner ce siège à la table dont on parle depuis longtemps. 

Plus de dépenses transférées vers le libre-service

Sans sacrifier aucun aspect de la conformité ou du risque, la direction stimule et multiplie ces efficacités opérationnelles et ces économies de coûts, tout en libérant des talents en approvisionnement pour qu'ils deviennent des conseillers commerciaux et des gestionnaires de relations. Cela permet aux talents de se concentrer sur des tâches stratégiques axées sur la valeur telles que la collaboration avec les fournisseurs, l'innovation et la R&D.  

Comment atteindre l'agilité

Partout dans le monde, les CPO sont de plus en plus poussés à trouver des moyens innovants et intelligents d'intégrer plus d'agilité dans les achats et la meilleure façon d'y parvenir est de prendre les processus d'exploitation, qui sont historiquement des tâches manuelles qui consomment du temps précieux des employés, et de les concevoir pour qu'ils soient conviviaux. , entièrement numérique et intelligent. Surtout en période d'incertitude, cette approche aidera les CPO à répondre plus efficacement aux défis, à construire et à maintenir un avantage sur leurs concurrents. 

Si l'agilité a toujours été importante pour le succès des achats, elle doit désormais devenir la priorité absolue. Mais pour qu'une véritable agilité soit possible, les entreprises doivent avoir accès à l'intelligence qui leur permettra de réagir immédiatement aux changements internes et à tout autre défi externe imprévisible. Par exemple, la mise en œuvre de technologies modernes, telles que l'intelligence artificielle (IA), peut automatiser les processus de base d'une entreprise, ce qui permet d'obtenir des résultats meilleurs et plus rapides.  

En réimaginant les capacités actuelles et en intégrant des informations intelligentes dans les processus métier d'une entreprise, les équipes d'approvisionnement et les parties prenantes de l'entreprise peuvent accéder à des informations et des informations précieuses et agir en conséquence, ce qui permet d'obtenir de meilleurs résultats dans l'ensemble de l'organisation.  

Les prochaines étapes pour les responsables des achats

Aujourd'hui plus que jamais, les CPO planifient à l'avance et étudient les technologies disponibles sur le marché qui peuvent les aider à diriger leurs équipes pour qu'elles opèrent de manière plus agile et optimisent le processus d'approvisionnement. Les plates-formes d'approvisionnement intelligentes et alimentées par l'IA, comme Globality, peuvent guider les parties prenantes de l'entreprise étape par étape, garantissant que les utilisateurs prennent les bonnes décisions pour eux et se connectent rapidement et efficacement avec le fournisseur le plus précieux. Cette nouvelle approche est un moyen infaillible d'injecter de l'agilité - permettant aux achats de fournir de meilleurs résultats commerciaux et aidant les entreprises non seulement à survivre mais aussi à prospérer en ces temps imprévisibles et turbulents.  

À propos de Globalité :

La mission de Globality est de promouvoir l'inclusion économique en créant des règles du jeu équitables qui donnent à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur emplacement, une opportunité de rivaliser et de gagner sur la base des mérites d'une performance, d'une expertise et d'une passion éprouvées. Grâce à sa plate-forme alimentée par l'IA et à ses technologies d'approvisionnement intelligent, Globality apporte la transformation numérique au secteur de l'approvisionnement. La solution numérique d'IA de Globality remplace l'appel d'offres analogique archaïque, en délimitant les besoins de manière efficace et efficiente, en gérant la demande, en associant les entreprises à des fournisseurs exceptionnels qui répondent à leurs besoins de service spécifiques et en réduisant le processus d'approvisionnement de plusieurs mois à quelques heures tout en réalisant des économies de 20 % ou plus . En janvier 2019, Globality a levé 100 millions de dollars auprès du SoftBank Vision Fund, portant l'investissement total qu'il a levé depuis sa création il y a six ans à 172 millions de dollars. 

À propos de Keith Hausman

Keith Hausmann occupe le poste de directeur des revenus de Globality et était auparavant directeur général des opérations mondiales d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement chez Accenture. Keith est titulaire d'un BA en économie de l'Université de Pennsylvanie et a été fondateur et dirigeant de Procurian chez Accenture. Keith est un expert en approvisionnement et est souvent cité pour sa perspicacité et son analyse de l'industrie mondiale de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement mondiale.