Relancer la pénurie de talents technologiques

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Le Covid-19 a déclenché ce que l'on a appelé « la grande démission » avec des personnes quittant leur emploi en nombre record, ou « démission silencieuse » où les gens cessent de faire un effort supplémentaire pour se concentrer sur d'autres aspects de la vie. En plus de cela, nous connaissons maintenant une pénurie de talents qui a atteint un sommet en 16 ans. 

Dans l'industrie technologique, l'impact de cette pénurie de talents est généralisé. Tout simplement, il n'y a pas assez de travailleurs qualifiés pour occuper les postes disponibles, BBC News rapportant que 2021 a vu plus de 2 millions de postes vacants au Royaume-Uni dans le seul domaine de la technologie. Cela est non seulement préjudiciable aux entreprises actuelles qui ont du mal à pourvoir des postes, mais présente également un véritable problème pour la croissance de l'économie technologique britannique et de l'économie dans son ensemble. 

Quelque chose doit être fait, et bien que des programmes gouvernementaux tels que «Kickstart» aient tenté de combler le fossé après les verrouillages de Covid, ces initiatives à elles seules ne résoudront pas complètement le problème. Cela nécessite une réponse unifiée. Les entreprises devraient envisager de changer leur position en matière d'embauche, afin d'attirer et de retenir les jeunes talents qui manquent au secteur. Les programmes gouvernementaux nécessitent des efforts pour garantir qu'ils offrent une flexibilité à la fois aux entreprises et aux candidats, et la formation aux compétences numériques doit occuper le devant de la scène - d'autant plus que la demande pour ces compétences augmentera dans le sillage de la demande technologique croissante dans les domaines de l'IA, de l'automatisation et du cyber.

Expérience sans fil, plus d'opportunités

Pour que les réserves de compétences requises au sein de l'industrie technologique commencent à se reconstituer, les entreprises doivent adopter une approche différente pour pourvoir les postes disponibles. Les spécifications de poste demandent souvent un haut niveau d'expérience de la part du candidat, ce qui limite le nombre de personnes qui penseront qu'il convient. Les données du marché du travail d'Adzuna montrent que la demande de postes sans expérience ou de niveau junior diminue, tandis que le nombre de postes de direction continue de croître - représentant 77 % des emplois technologiques disponibles en 2021.

Cela continuera de réduire le bassin de talents au sein du secteur, car le manque de postes sans expérience, subalternes et intermédiaires dissuadera les personnes qualifiées mais inexpérimentées d'entrer dans l'industrie et d'approfondir leurs connaissances professionnelles.

Les organisations doivent reconnaître la situation et commencer à réévaluer la manière dont elles embauchent du nouveau personnel. Envisagez d'embaucher en interne et de promouvoir les membres de l'équipe existante, puis de remplir les rôles qu'ils occupaient auparavant avec des apprentis et des jeunes au début de leur parcours technologique. En mettant en œuvre cette stratégie dans notre propre entreprise, nous avons non seulement ouvert davantage de postes aux jeunes talents qui entrent dans le secteur, mais nous avons également constaté une amélioration de la satisfaction au travail des membres du personnel existants, car davantage d'opportunités leur seront offertes. progresser. 

Attirer les jeunes talents dans le secteur

En plus d'ouvrir davantage de postes à ceux qui n'ont pas d'expérience, nous devons également réfléchir à la manière de rendre l'industrie plus attrayante pour les jeunes. Les recherches de Finsbury Glover Hering ont montré que l'intérêt est là, avec 66% des jeunes de la génération Y et de la génération Z qui s'intéressent au secteur, mais près de la moitié d'entre eux (48%) pensent que sans avoir étudié les bonnes matières, il est déjà trop tard pour qu'ils entrent dans une carrière technologique.

Nous devons briser ces perceptions, car elles empêchent les jeunes dont l'industrie a besoin de se pencher sur les carrières potentielles qui s'offrent à eux. L'une des façons d'y parvenir, dans laquelle Red Helix a réussi, est d'élargir les opportunités disponibles. Au lieu d'embaucher pour des postes de niche, une gamme d'opportunités et de carrières peut être présentée dès le début, donnant aux nouveaux talents une compréhension de l'étendue des voies technologiques disponibles afin qu'ils puissent définir leurs propres intérêts et parcours, au lieu de rester sur une voie de développement prédéterminée. .

Ces sentiments ont été repris par Guy Holman, un nouveau venu chez Red Helix, qui a rejoint le programme « Kickstart » soutenu par le gouvernement :

"Lorsque j'ai rejoint Red Helix, j'avais envie de travailler dans la technologie, mais je n'avais pas beaucoup de connaissances de l'industrie. Grâce à mon apprentissage, j'ai eu l'opportunité de travailler avec plusieurs départements différents qui m'ont conduit vers l'architecture technique et, voyant ma passion pour travailler dans ce domaine, Red Helix a mis en place une formation pour m'aider à développer les compétences requises dans ce domaine. sous-secteur », commente Guy.

Un soutien gouvernemental pour aider l'industrie technologique

Un soutien externe supplémentaire est également nécessaire pour éviter de nouveaux dommages à l'économie technologique britannique. Les programmes gouvernementaux tels que le programme Kickstart, qui a été mis en place à la suite de la pandémie, sont un excellent moyen de soutenir l'industrie et doivent être encouragés - mais ils doivent également être affinés. D'après notre propre expérience, le programme Kickstart nous a apporté quelques jeunes membres du personnel incroyables, qui ont déjà commencé à avoir un impact au sein de notre organisation. Mais le processus d'embauche n'a pas été simple. Elle était, dans certaines parties, enrégimentée, prolongeant le temps qu'il fallait pour faire venir de nouveaux entrants. Cela pourrait facilement être adapté en permettant simplement aux candidats d'être intégrés de la même manière que les autres membres du personnel. Cela rendrait non seulement ces programmes plus attrayants pour les entreprises, mais cela donnerait également à ceux qui rejoignent une entreprise une expérience plus réaliste de la culture du lieu de travail. Lorsque le programme Kickstart a pris fin cette année, le gouvernement ne l'a pas remplacé. Cela semble quelque peu myope s'il existe une volonté d'attirer davantage de jeunes dans l'industrie technologique. Le gouvernement doit réfléchir à la manière d'aider les entreprises à faire face aux pénuries de compétences d'une manière facile d'accès et d'offrir aux jeunes des options pour essayer différents rôles dans le secteur de la technologie, tout en permettant aux entreprises de soutenir ces initiatives sans le lourd fardeau de la bureaucratie. Parallèlement à ces dispositifs, le secteur bénéficierait également grandement d'une évolution de l'éducation, avec des compétences numériques enseignées à un plus jeune âge. Tous les rôles techniques ne signifient pas codage. C'est quelque chose qui doit être pris en compte dans les programmes d'éducation pour aider les jeunes à comprendre le large éventail de possibilités de carrière qu'offre ce secteur. En outre, rendre l'industrie plus attrayante pour les jeunes d'horizons divers est crucial si le Royaume-Uni exploite pleinement le potentiel de sa future main-d'œuvre.

La numérisation croissante a rendu ces compétences inestimables dans de nombreux secteurs, et pas seulement dans la technologie, alimentant une demande toujours croissante. Les plans du ministère de l'Éducation visant à introduire de nouvelles qualifications en matière de compétences fonctionnelles numériques sont les bienvenus, mais pour garantir que les générations futures possèdent les compétences nécessaires pour rejoindre la main-d'œuvre d'un monde de plus en plus numérisé, le programme britannique devrait également être adapté pour fournir aux jeunes des niveaux plus élevés de formation dans ces domaines.

Un secteur technologique britannique revitalisé

En offrant des opportunités industrielles qui nécessitent moins d'expérience, nous pouvons attirer plus de nouveaux talents dans l'industrie, ce qui nous permettra de reconstituer les compétences dont le secteur technologique a soif. Offrir aux nouveaux débutants et aux apprentis une variété d'options de carrière dès le début les encouragera à continuer à travailler dans la technologie, leur permettant de suivre leur propre chemin dans l'industrie, en fonction de leurs talents et intérêts individuels. Cependant, nous ne pouvons pas faire grand-chose sans soutien. Nous avons besoin de programmes gouvernementaux qui permettent la flexibilité et d'un programme d'études recentré qui enseigne aux jeunes esprits les compétences numériques dont ils auront besoin pour soutenir pleinement l'industrie - pour le moment et pour l'avenir.

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Marion Stewart

Directeur des Opérations chez Red Helix

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