Vidéo oubliée sur le gimmick métaverse
Au cours de l'année 2021, le mot « métaverse » est entré dans l'usage courant, inspirant un débat mondial animé sur ce qu'il représente, s'il est déjà là et à qui il appartiendra. Mais en 2022, nous n'avons toujours pas de définition acceptée de ce que c'est.
La solution métaverse et la réalité virtuelle (VR) a eu le poids d'un certain nombre de grandes grandes entreprises technologiques derrière elle au cours de la dernière année ; mené par des entreprises comme Apple, Facebook et Fonctionnel avec. Non seulement nous avons vu sa prolifération augmenter considérablement au cours de la pandémie, mais le battage médiatique n'a pas encore dissuadé, en particulier avec les spéculations autour de produits tels que RealityOS d'Apple et son casque AR/VR.
La réalité virtuelle est la chose la plus proche que nous ayons d'être réellement à l'intérieur d'un nouvel espace, et c'est cette capacité qui sépare la technologie des autres méthodes de visualisation traditionnelles comme les croquis et les modèles préliminaires. Les outils de réalité virtuelle rendent les produits ou les conceptions des clients plus tangibles pour les clients potentiels. Ce qui fait de la VR un excellent instrument de marketing. Son aspect immersif permet aux entreprises de rendre son histoire plus convaincante et de mettre en avant des avantages concurrentiels.
Cela dit, la technologie elle-même, en particulier dans les systèmes d'entreprise, a été relativement lente à être adoptée. En effet, le contenu immersif est plus gourmand en ressources et donc plus coûteux à développer, ce qui crée à son tour une barrière assez importante parmi les petites entreprises.
Parmi toute la trajectoire ascendante entourant le métaverse, il est facile pour les entreprises en démarrage de se laisser emporter par la submersion et de croire qu'elles doivent l'intégrer dans leurs stratégies. Ce qu'il faut, cependant, c'est un retour à des modèles de marketing vidéo implémentables et une stratégie raffinée intégrant la valeur de la vidéo et de la technologie immersive, avant même que les entreprises ne commencent à prononcer le mot « métaverse » comme source de revenus potentielle.
Guy Parry-Williams, fondateur d'Imedia8 explore cela plus en détail.
Le métaverse de la folie
Le métaverse n'est en aucun cas un nouveau concept. En fait, il existe depuis les premières itérations de l'Internet 3D dans la dernière partie du 20e siècle et au début des années 2000. Cependant, il s'est considérablement développé ces dernières années, comme l'exige l'industrie du divertissement dans le but de rendre les expériences de jeu et de consommation plus immersives. Cependant, à l'intersection entre les développements technologiques et les expériences des consommateurs, se trouve la question du battage médiatique.
La surmédiatisation est un problème de longue date dans l'industrie de la technologie. Les grands acteurs et les médias ont une tendance combinée à prendre quelque chose et à le transformer en un mot à la mode, ce qui est plus fort et plus autoritaire que la véritable innovation au cœur de la technologie immersive.
Cela est arrivé à VR dans une certaine mesure. La Le marché mondial AR et VR devrait atteindre 209.2 milliards de dollars cette année, mais le risque ici est qu'elle soit reléguée au tiroir marqué « gimmick » si les équipes ne se concentrent pas sur la fourniture à l'utilisateur final d'une expérience véritablement nouvelle qui lui apporte de la valeur. La réalité virtuelle pour le bien de la réalité virtuelle ne rend pas service à l'industrie, mais lorsque les avantages réels pourront être identifiés, cela s'avérera révolutionnaire.
La réalité virtuelle est rentable, mais l'adage "marcher avant de pouvoir courir" sonne vrai
Dans le cas des entreprises et des entreprises, le métaverse et la réalité virtuelle sont beaucoup plus difficiles à mettre en œuvre, car vous travaillez moins sur la base du divertissement et plus dans l'agitation des protocoles et de l'efficacité.
Pouvoir exploiter et monétiser la VR est également incroyablement délicat à un niveau inférieur car les solutions logicielles permettant de lire du contenu VR sont assez limitées par rapport à la vidéo standard. De plus, la possibilité de lire du contenu VR 360 en dehors de YouTube est restreinte, il est donc presque impossible pour les startups ou les PME de suralimenter une stratégie VR ou métavers interne.
Cela dit, il n'est pas impossible de créer une stratégie vidéo et VR percutante et complète qui donne aux startups et aux entreprises un avantage concurrentiel. Le métaverse et la réalité virtuelle peuvent fonctionner au sein des processus métier, mais pas sans comprendre comment y arriver en premier. Si les entreprises choisissent de rejoindre le champ de mines du métaverse avant de se concentrer sur une approche holistique en ce qui concerne les possibilités de la vidéo, elles peuvent être désavantagées lorsqu'il s'agit de débloquer l'avenir du potentiel de la réalité virtuelle.
Reconnaître la valeur de la vidéo
Le marketing vidéo connaissait une trajectoire ascendante avant la pandémie, mais sa création a certainement été un catalyseur dans de nombreuses entreprises reconnaissant sa valeur. Par exemple, de nombreuses entreprises ont dû pivoter pendant cette période, passant de méthodes de marketing quelque peu traditionnelles à celles qui ont adopté une approche centrée sur la vidéo et le numérique.
Pour certains, cela incluait également l'adoption d'une variété de stratégies vidéo innovantes qui incorporaient la réalité virtuelle et la diffusion afin que leurs services puissent encore être déployés à une époque où tous les publics se déplaçaient en ligne. Le résultat a finalement été leur survie - et, au-delà de cela, ils ont pu dépasser cela pour maintenant grandir, s'adapter et finalement garder une longueur d'avance sur la concurrence. Cependant, alors que le marketing vidéo devient de plus en plus prolifique, cela pose plus de défis : avec de nombreuses entreprises adoptant une telle stratégie, couper le bruit devient difficile. Il est donc fondamental de pouvoir présenter une procédure de marketing vidéo, mais de le faire de manière à ce qu'elle s'aligne sur les valeurs fondamentales d'une entreprise et mette en valeur ses USP.
En fin de compte, le contenu vidéo est une bête complexe : mais lorsqu'il est bien fait, non seulement il dynamise les stratégies de marketing d'entreprise, mais il a également un impact en termes de revenus. Ensuite, une fois que cela est maîtrisé et rentable, les entreprises peuvent examiner ce que le métaverse signifie pour elles et comment elles peuvent aller de l'avant à l'avenir.
