Caractéristique du fondateur : Ibrahim Farook, PDG et fondateur de Cosmico

Ibrahim Fondateur

Dans notre dernière fonctionnalité Founder, nous nous sommes associés au Super Connect pour une bonne compétition propulsé par Empact Ventures et Hays. Nous discutons avec Ibrahim Farook, fondateur et PDG de Bright Idea Education et créateur du Cosmique application d'apprentissage, Ibrahim a récemment été l'un des panélistes de la table ronde sur la croissance de Super Connect for Good.

Cosmico offre une expérience d'apprentissage utile et puissante, s'adaptant à différents styles d'apprentissage. La vision de l'entreprise est d'être inclusive pour tous les apprenants, en encourageant chacun d'eux à s'approprier son parcours éducatif.




Pourriez-vous nous parler de votre entreprise et de ce que vous vous efforcez d'accomplir ? 


Bright Idea Education est une jeune start-up EdTech qui cherche à faire une grande différence dans la vie des enfants du monde entier. Nous avons créé un produit - Cosmico, qui est une application adaptative, basée sur le jeu, d'enseignement, d'apprentissage et de soutien qui approfondit et accélère l'apprentissage d'un enfant, quel que soit son point de départ ; et permet à l'enfant de travailler à son rythme. Nous voulons que notre application dirige l'espace Ed-Tech avec notre vision pionnière !  




Qu'est-ce qui vous a décidé à relever le défi de créer votre entreprise ? 


J'ai toujours eu cet esprit d'entreprise en moi depuis mon plus jeune âge. J'ai aussi toujours voulu aider les gens de toutes les manières possibles. J'aime prendre des risques et je trouve la perspective de créer et de gérer ma propre entreprise très enrichissante. Oui, c'est très stressant et chronophage, mais je préfère faire quelque chose que j'apprécie pleinement et dont j'obtiens une réelle satisfaction au travail. 




Qui êtes-vous et quelle est votre histoire ?


Je m'appelle Ibrahim Farook et je suis le PDG/fondateur de Bright Idea Education. J'ai créé cette entreprise parce que je veux m'assurer qu'aucun enfant ne soit laissé pour compte. J'ai grandi avec la dyslexie et j'ai une expérience directe de la façon dont les écoles gèrent ces difficultés d'apprentissage. J'adorais apprendre, mais j'avais du mal avec l'« approche unique » de notre système d'éducation. J'ai compris dès mon plus jeune âge que chacun est unique et a des styles d'apprentissage différents. Je savais que si je pouvais créer une plateforme qui rend l'apprentissage amusant, facile, agréable à comprendre et accessible à tous, je pourrais faire une réelle différence. J'ai donc décidé de passer à l'action, de quitter mon emploi dans la finance et de créer l'entreprise… près de 3 ans plus tard, nous y sommes ! 




Parlez-nous de certains des plus grands obstacles que vous avez dû surmonter ?


En tant que start-up, nous sommes quotidiennement confrontés à des obstacles, dont certains concernent le produit, le financement, la constitution d'équipes et la croissance. La meilleure métaphore que je puisse utiliser est que construire une start-up, c'est comme construire un bateau sur l'eau, avec des ressources limitées. Nous avons appris à adopter l'état d'esprit du « moins c'est plus ». Nous sommes toujours limités par le financement dont nous disposons; le temps dont nous disposons pour exécuter nos idées et le nombre d'employés dont nous disposons. 

Cependant, tout le concept d'obstacles est quelque chose que moi, en tant que fondateur, j'ai appris à apprécier. Je pense que nous, les fondateurs, avons tendance à trouver de la joie à résoudre des problèmes vraiment difficiles et à surmonter de grands défis. 2020 a été un gros obstacle, mais en tant qu'entreprise, nous avons vraiment apprécié 

s'attaquer. Indépendamment de ce qui s'est passé, nous avons quand même réussi à lancer notre MVP sur le marché au plus fort d'une pandémie mondiale, à gagner du terrain et à développer nos abonnés et notre base d'utilisateurs. 




Qu'est-ce qui est le plus excitant dans votre traction à ce jour ? 


En tant que start-up à un stade précoce, il est toujours très excitant d'obtenir vos premiers clients et de constater une certaine traction après avoir passé des mois de tests et de validation de produits. Ce fut un grand moment pour nous. Voir votre produit dans les magasins d'applications est très excitant et c'est vraiment gratifiant d'entendre déjà des commentaires aussi positifs de nos utilisateurs. Depuis le lancement de notre MVP en juin de cette année, nous avons constaté une croissance de plus de 900 % des téléchargements, ainsi qu'une croissance de plus de 300 % des revenus, en si peu de temps.  


Une image du fondateur, fonctionnalités du fondateur, fonctionnalité du fondateur : Ibrahim Farook, PDG et fondateur de Cosmico

Comment mesurez-vous votre succès ? Quelles sont vos mesures ?


 

En tant que startup et entreprise, il est très facile de se laisser enliser par des mesures de vanité qui semblent bonnes pour les investisseurs. Cependant, en fin de compte, ce qui est le plus important pour nous, c'est de mesurer l'impact sur les enfants et leur apprentissage. En fin de compte, la réussite des enfants agit comme notre étoile polaire et nous guide, pour nous assurer que nous nous concentrons pleinement sur leur développement d'apprentissage. Dans cet esprit, nous pouvons travailler pour nous assurer que nous dispensons le plus d'éducation possible en un minimum de temps. Cela se reflète dans nos avis et notes sur les magasins d'applications Google et Apple. En tant qu'entreprise, nous apprenons et évoluons encore et il y a beaucoup à faire. Nous sommes sobres à la vérité que notre principale priorité est de fournir des résultats aux enfants et de créer un avenir meilleur et plus brillant.




Qu'est-ce qui vous empêche de dormir la nuit/de quoi êtes-vous paranoïaque ? 


Pour toute entreprise, l'une des plus grandes priorités est de s'assurer que votre entreprise est bien financée - nous ne sommes pas différents. Lorsque vous relancez un tour, l'anxiété vient du fait de vous assurer de fermer le tour et de le faire sans manquer de piste. Au fur et à mesure que vous fermez le tour, un autre type d'anxiété commence. Cela garantit que vous commencez à tenir tout ce que vous avez promis avant de manquer d'argent et que vous réalisez la traction et les revenus dans les délais convenus. Cela a bien sûr un effet énorme sur la santé mentale d'un fondateur, et c'est l'une des nombreuses choses qui empêchent un fondateur de dormir la nuit.

Nous devons également nous concentrer sur le développement de produits. Dans les logiciels, rien n'est jamais noir ou blanc, et il est difficile de mettre en place un calendrier. Si quelque chose va mal, ça ira. Il peut être très imprévisible de créer quelque chose de vraiment percutant - ce n'est pas facile. Cela vient avec beaucoup de défis. En tant qu'équipe, nous consacrons beaucoup de temps et d'énergie à résoudre ces défis constants et à comprendre les choses. 

2020 m'a appris que tout peut arriver. En fin de compte - en tant que fondateur, je considère maintenant les événements absolus du cygne noir lors de la planification, ce qui n'est jamais agréable, car cela signifie que nous prévoyons des choses qui peuvent ou non se produire. Comme nous l'avons vu et vécu cette année, nous avons été frappés par une énorme boule courbe que personne n'a vu venir. Cependant, pour terminer en beauté, cela fait partie des défis quotidiens et, comme tout fondateur l'admettra, c'est excitant et exaltant. Les événements de cygne noir tels que 2020 vous enseignent une abondance de compétences et de patience pour l'avenir et vous préparent pour le prochain événement.




Vous considérez-vous comme un outsider ? 


Absolument. Depuis le début, en tant qu'entreprise, nous avons été un outsider. Étant un fondateur pour la première fois issu d'une minorité ethnique, qui est dyslexique - pas un diplômé universitaire et un immigrant, entrer dans les scènes de la technologie et de l'éducation était très difficile. J'ai définitivement eu du pain sur la planche et il a souvent été difficile d'obtenir une traction et un soutien précoces, car j'ai dû faire mes preuves et faire mes preuves.



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Les histoires de fondateurs issus de milieux plus prestigieux qui refont souvent surface plus rapidement ne m'ont pas découragé, en fait, c'est devenu une force motrice. Cela a été la source de ma faim et c'est ce qui me motive. En tant qu'entreprise, cela nous donne encore plus de raisons de nous battre et de prouver quelque chose. Nous sommes petits et dans nos premières années, mais nous avons de grands rêves et de grandes ambitions, et nous ne nous arrêterons pas tant que nous n'aurons pas atteint notre vision et créé des conditions équitables pour tous les enfants.




Combien d'heures de sommeil avez-vous et quelle est votre routine matin/soir ? 


J'essaie de dormir au moins 8 heures et j'essaie de m'assurer d'avoir un certain équilibre travail/vie personnelle, mais cela peut être difficile lorsque votre travail prend la majeure partie de votre temps. Par conséquent, une journée typique commence vers 4.30hXNUMX du matin jusqu'à ce que j'aille dormir. Il est souvent difficile de déconnecter, car vous pensez à votre entreprise, aux prochaines décisions, à la croissance et à votre feuille de route, en continu. Cette entreprise signifie tout pour moi, donc si cela signifie que je travaille tard et que je commence tôt pour le moment, alors je m'engage à le faire.  




Jusqu'où êtes-vous prêt à aller pour voir votre idée devenir un succès ? 


Comme le dirait probablement n'importe quel fondateur/PDG, ils préfèrent se couper le bras gauche plutôt que d'abandonner. C'est ce genre de résilience et d'engagement qui est nécessaire pour voir votre idée devenir une réalité et un succès. Ce niveau de résilience est primordial dans les moments difficiles comme celui-ci, lorsqu'il est très facile de simplement s'éloigner et d'abandonner, mais vous préférez traverser cette douleur pour voir votre vision se concrétiser. 

Quelles sont les implications futures de la technologie que vous développez ? Avez-vous pensé que cela pourrait avoir des conséquences négatives pour certaines personnes ? Comment géreriez-vous cela? 

Bien sûr. Notre application est créée pour les enfants, il faut donc faire preuve d'une extrême prudence en termes de RGPD, de confidentialité et de sécurité. Il y a beaucoup de scepticisme autour de la technologie et des enfants, nous devons donc également trouver un équilibre dans l'éducation des parents sur ce qui est un bon niveau de temps d'écran et ce qui ne l'est pas. Nous sommes très conscients de garder tout cela à l'esprit tout au long de nos processus de développement. Nous avons l'obligation d'être éthiquement moraux - ce que nous prenons très 

sérieusement. Nous travaillons avec les parents, les enfants, les écoles, les enseignants ainsi que l'Université Brunel de Londres - pour nous assurer que notre produit et notre entreprise sont correctement validés, sécurisés et contrôlés par les comités d'éthique compétents pour approbation.




Quels sont vos objectifs pour les 1, 3, 6 et 12 prochains mois ? 


Notre objectif au cours de la prochaine année est d'avoir 100 % de contenu mathématique pour notre application (qui est aligné sur le programme). Passez ensuite à l'ajout de l'anglais et des sciences, tout en vous assurant que notre bibliothèque de contenu est constamment mise à jour. Nous chercherons ensuite à nous aventurer dans le monde entier - d'abord dans des pays anglophones tels que l'Australie et la Nouvelle-Zélande, les États-Unis, puis plus loin - ce dont nous sommes très enthousiastes ! Nous prévoyons également d'agrandir notre équipe et de faire de nouvelles rondes de financement. 



Pour en savoir plus sur Ibrahim et Bright Idea Education/Cosmico, visitez : www.cosmico.app


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Bekki Barnes

Avec 5 ans d'expérience en marketing, Bekki a des connaissances en marketing B2B et B2C. Bekki a travaillé avec un large éventail de marques, y compris des organisations locales et nationales.